新任管理人员必须高注重这六项能力
讲师：张译 已加入：3895天 关注：2285
<p>刚带团队一定要重视这六项能力，不管你之前的业绩有多好，之前多优秀，带团队了都不一样，千万别轻易说自己懂了。<br />
第一个能力，是制定计划的能力。你要想清楚我调动哪些资源，运用哪些资源能够确保目标完成。<br />
第二个能力，是分配任务的能力。你定了工作计划，你要帮助下属知道他最重要的工作是什么。这个其实就是分工，让每个人承担自己的责任。<br />
第三个能力，是用人所长。工作的过程当中，最怕的就是总是盯着下属的问题去看。如果你希望持续完成目标，希望不断的提高下属的积极性，最重要的是找到他们的长处和优势。<br />
第四个能力，是辅导业务。辅导业务的关键是辅导流程，而不是辅导各种各样的工作技巧。这个不重要，重要的是基础的工作流程以及工作中的关键动作。<br />
第五种能力，是激励执行。让你的团队成员能够知道我为什么要做这份工作，我的价值是什么？同时让我有信心完成这份工作。<br />
第六项能力，是绩效反馈。让你的下属能够知道自己的完成水平提升，空间差距，能够知道每个工作干的到底怎么样。<br />
这六项能力是每一个新任管理者都必须要经历的考验。制定计划，分配任务、用人所长辅导业务激励执行，还有绩效反馈。每一个管理者都需要打好这六项基本功，你才有可能晋升到更高的岗位。</p>
