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企业的岗位管理五项原则

讲师:张译   已加入:3893天   关注:2292   


<p>企业是一个组织,有组织就有部门。有部门就留岗位,岗位是一个企业运行最基本的细胞。岗位的工作质量,甚至决定着企业的运营与发展的质量。岗位非常重要,那么对岗位要如何进行管理呢?要做好岗位的管理,需要做好以下几个关键点。<br />
第一,是要制定切合实际的岗位说明书,明确描述岗位的工作内容、工作责任、工作权利晋升的通道,关键工作指标以及岗位的编制。<br />
第二,需要对岗位进行测评。通过科学的测评手段,对岗位重要性进行多维度的分析,为薪酬制定打下基础。<br />
第三,需要制定岗位所对应的所有工作流程和工作标准。<br />
第四,是相关操作岗位,需要制作教学视频。并明确深入职责的培训教练的人员。<br />
第五,是需要制定该岗位绩效考核的方式与相应量化考核的指标。</p>

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