公司里面*的内耗就是管理错位。管理错位是什么呢？就是大老板觉得总监能力不行，于是会去做总监的事情。总监也觉得下面的经理的能力不行，所以他就会去做经理的事情。经理觉得员工也不给力躺平，所以他就去把员工那些不做的事情自己去兜底，把它做掉。员工很多的事情都被经理做完了，所以三五个员工坐在一起讨论公司的战略问题，这就是公司的错位。实际上要怎么样能够让这个管理不要那么去错位呢？最关键还是从老板自身开始，老板一定要做到头脑发达，但是四肢一定要不勤。就是我们头脑发达，一定要去看公司的战略，看公司的方向，抓住公司的核心的人才，就是找人找钱找方向。如果要说抓公司事情，那一定是关键的事情。抓大放小，这些就是属于我们的，叫头脑发达要去做的事情。方向看准做重要的事情，抓关键的过程。
那么四肢不勤，很多事情你就交给下面的总监去做。刚开始你可能会觉得他做的事情不如我，没有我的质量高，但是没有关系，今天交给他，忍受他的不完美，做几次就完美。自己不也是从不会到会的吗？没有谁一开始就是这样子的，让他有主人翁意识，让他有责任感，让他有空间，他就会做的会越来越好。以后这方面就会越来越放心。所以老板如果能够做到四肢不勤的一个前提，就是我们要接受不完美。我们任何事情的授权和给空间，都是从你接受不完美开始的。
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