<p>供应链经理避讳的管理工具之时间，管理时间是一项稀缺的宝贵资源。供应链经理们必须通过有效的时间管理来达成预期的目标。事实上，我们并不是在管理时间，而是管理我们的行为。对于供应链经理时间管理的办法。总结起来一共有五点：记录、分析、计划、排序、环境。<br />
第一件事，要做的工作是理解自己的时间是如何花掉的。因此，做一段时间的工作日志是个好方法，能够有效的帮助自己找到那些不正常的时间消耗。<br />
第二件事，就是分析记录下的行为，评估这些活动和组织优先级之间的关系。例如，当前供应链经理的核心目标是寻找潜在的合作伙伴并建立合作关系。但是只有10%的时间花在这一工作中，那么就需要研究其原因了。<br />
第三件事，是如何做计划，把个人的注意力集中在任务上，并且规划好关键任务所需要消耗的时间。对于任务的优先级需要有较为客观的评价，同时对于时间的估计也不能过于乐观。因为如果目标没有能够如期实现，那么对个人的时间管理来说，就不会带来正向的激励效果。<br />
第四件事，对所有的任务按照紧急性程度和重要性程度划分矩阵，优先处理那些既重要又紧急的任务。例如，由于物流中断，导致供应商无法按期进行原材料的交付，影响到后续的生产的正常进行，这就是重要且紧急的任务。需要立即进行处理，而安排年度工作计划，这就属于重要非紧急的事情。<br />
最后，供应链经理需要创造一个有利于时间管理的环境，例如鼓励员工采用合理的时间分配方案，将复杂的象限分成更小更具体的任务目标。时间管理中还需要知道两个定律。<br />
第一个是帕雷托定律，它的含义是80%的产出是有20%的投入实现的，而80%的精力投入往往是低效产出的。因此如何减少低效活动呢？<br />
1、识别80%的低效活动，并分析哪些是可以放弃的。<br />
2、剩下的那些低效活动有没有更有效率的解决方案。<br />
3、探索这些低效活动如何实现有效的外包，这样就会有更多的时间和精力用来处理那些20%更有价值的事情。<br />
第二个定律是帕金森定律，这是1955年在经济学院上所提出的一个观点。这个定律是说工作一定会占满所有可用的时间，它可以被延长或者压缩，以占满所有被分配的时间。因此通过有效的时间管理，能够让工作进行的更有效率，也更富有成效。</p>

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