薪酬变革的三个时机。
1、是因时而变，这里的时指的是企业的发展阶段，也就是创业期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。每个阶段企业人力资源的重点不同，方向也不同。第一个要考虑的是快速成长期。因为这一阶段企业快速发展必然带来规模的增加，突出的表现就是岗位增加，人员增多。企业从创业系的灵活管理策略走向了规范化管理。然后是要考虑的是成熟期，这时候企业的市场产品管理趋于稳定，如何保持企业的竞争力，是这一时期的重点。那么，如何培养人才、留住人才将会变得很关键，相应的，薪酬策略和体系也应该发生变化，这就是因时而变。
2、是因事而变，这里的事指的是问题，也就是遇到了阻碍企业发展的关键问题，比如说无法招到合适的人才，公司人才流失严重，还比如说公司流程下降，市场开通困难，这些必然会牵扯到薪酬方面的问题，并且有时候薪酬是关键最重要的因素，也是解决问题的最根本动力，所以要变。
3、是以变应万变，人才在公司发展中发挥的作用将越来越大，这时候必须要建立适应外部环境的人才激励体系，当然也包括薪酬激励体系，以发挥吸引、保留和激励人才的作用，真正做到未雨绸缪。
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