新员工培训课程体系我们是怎么设计的呢？HR部门作为新人培训的直接负责单位，我们需要承接好新人培训的目的。后期公司在新人培训这个事项上的认可及场景支持，同时也需要我们去换位思考。作为一名新人，他先加入一家公司，在快速融入其辅导上的需要，由此我们在进行性能培训的课程体系设计上，应该先有针对企业认知方面的企业课题。这里面包含了企业的简介、发展历程、核心产品及经营价值，还有就是公司的组织结构、规章制度及相关办公平台的操作介绍，通过这些介绍，新人将会对公司的整体概况有个清晰的认知。
接下来需要我们站在一名新人的角度上，除了至少协调一名新人入职的陪伴者或岗位引导老师外，还需要HR部门做一些工作场景的引导与说明。比如，我们HR部门可以提前做一张公司的办公平面图。在里面简要的描述各办公区域内人员的岗位、座位次序及公司内部的人际关系链,这样新人一开始就能了解到公司的高层关键对接部门的人员，办公区域，也能及时的了解到坐在他旁边的伙伴及一些基础的文字信息。当然还需要去做一些非工作场景内的知识地图的分享，比如员工在衣食住行等方面的方案引导，通过这些方面的课题介绍，将能够很好的缓冲新人入职时的环境融入及人际压力感，最后需要我们规划公司在行为要求方面的系列课题，而不是商务礼仪类的培训。这里更多的是需要去分享公司的管理文化理念及员工职业行为须知，这样就能够帮助新人快速全面的了解到公司的文化场景是什么样的，公司在提倡什么，在日常的工作生活中，有哪一些是需要提前注意到的？以上是我们新人培训的课题设计分享。
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