如果你想当老板，想当管理者，你就一定要学会强者思维。职场上一定要有强者思维。什么叫强者思维？
第一个，就是你的全局性的思维。如果你只是埋头苦干，只看到自己手上的具体工作，可能三年以后你还是会负责同样的。因为你是屁股决定脑袋，你屁股坐在技术的位置上，天天就想技术的事情，怎么可能有提升。你要去站在技术主管的位置上去想一想我们整个部门当中，我们的技术重点是什么？最棘手的问题是什么？然后你有没有去解决他，站在主管的位置去做员工的事情，然后再看看我们的整个技术团队有哪几次是菜鸟，技术能力比较薄弱的。主动去跟他们分享一下，去带教一下，那就不一样了。这样的话，你离管理的位置就近了，这机会一定是给有全局思维的人。所以站在老板的思维去做高管。站在高管的思维去做中层。站在中层的思维去做基层。你就会有更高的更快速的提升机会，这是一个叫全局思维。
第二个，叫系统性思维。因为现在很多人的学习都是碎片化的。但是学完了可能觉得自己很有收获。可是之后想起来又不知道自己学了什么，你必须要有专门的系统的学习时间。
第三个，就是减法思维，就是我们每个人的心智都有个叫心智宽带。就是我们现在很多东西就是碎片化的东西信息太多了，塞满了我们的宽带。如果你的这个宽带被塞满了一些不重要的一些碎片性的东西，塞的太多了，你就没办法让重要的东西能够进入你的宽带。在我们的人的经历当中，都有一个叫奥巴原理，就是很多人都是把百分之80的时间都是花在不重要的事情上面塞满了。但是真正成功的人是让自己80%的精力能够花在这20%的最重要的事情上。所以这个人他就能成功。所以不是越勤奋你就越成功。关键你的勤奋有没有花在重要的事情上。否则方向不对，努力白费。所以心智宽带不要被一些不重要的一些东西全部给塞满了，一定要有系统性的东西，一定要有重要的事情，然后去填充你的思维。所以要做减法，不要什么都去灌输。
第四个，就是利他思维。只有你做了给别人提供价值的这个动作，我们才能从别人的角度出发，通常短期里面可能不一定有回报，但是长期下来一定能够收获更多。有了利他思维的时候才会利己。想做管理的话，也要有利他思维。那些弱者需要什么，那些新的菜鸟需要什么，这就是利他。你利他的话，最后你就利己了。
第五个，就是成长思维，哪怕你现在的经验能力比不过别人。但是你可以通过自己的努力和学习获得成长。要相信时间的积累对于每一个人来讲都是公平的，但又是不公平的。有些人把时间是拿来不断的去强调过去的经验，而有些人拿来不断的去拓展自己的知识和经验，这一点就非常重要。
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