怎么让一家单店能够利润翻一倍，表面好像看不起一家店翻一倍，一家店翻一倍的方法总结出来，10家店也能翻一倍。现在是我们不想翻倍还是没有翻倍的方法，不是我们不想翻倍，没有一个人不想让自己公司利润翻倍，哪怕是电厂，只是我们找不到翻倍的方法，运营赋能，运营是细节，未来10年，就是把过去十年没有做好的事情，做好运营赋能的四个步骤，全员目标导向，所以我们做运营，首先得有目标，全员目标导向。
第一个目标是，老板目标。不能把目标只交给员工，老板有老板要干的活，全世界做优秀的企业，最后都是家族企业，证明老板在这个完成业绩的过程中，他的工作属性责任是分不开的。
第二个目标是，店长目标。
第三个目标是，导购的目标。
第四个目标是，全员寻找利润增长点。
我们要找增长的方法，全员都要寻找，老板寻找战略增长点，店长寻找经营加管理的增长点，导购寻找策略增长点。
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