不知道大家有没有发现，很多初创期企业家都特别喜欢关注某些国内的大厂。甚至有些向往过度，老板整天追着他*的管理模式来研究学习，并落地到自己的团队。其实作为以生存为第一要素的小企业，为什么要学习他*的管理呢，即使要学，也应该学他20年前的管理模式，肯定会觉得20年前的这个模式也太落后了。但合适其实比先进更重要。现在的这家国内大厂有能力有剩余，去构建规范化的运作作为管理体系的基础。但是小公司连稳定的订单都没有，哪来那么多余的真金白银来打基石呢？反而是20年前他还是小企业，正式由草根引起向价值化、规模化的大厂发展的成长期与很多同处于发展阶段的中小企业相似，这个时候的管理模式才是更值得中小企业去借鉴参考。
而且大厂的管理模式是建立在岗位分工明细化的基础上。一颗螺丝钉蹲一个洞，大量的控制节点主要是为了防范业务的风险，保证业务在程序上严格的流转。但是小公司基本上是没有岗位分工明细化这回事，一人多岗极为常见。为了降低成本，就要简化控制流程。由此，大厂模式并不适合你，合适才是最好的。
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