今年这个大环境下，我们所有门店的老板真的要注意了，如果从现在开始，你还不重视明年的年度规划，我个人觉得你都会面临很危险的境地。为什么我会一而再再而三的做出一个这样的警示呢？大环境大道理我们就不去重复了。核心要点就是存量环境下的狼多肉少。接下来大家拼的是什么呢？拼价格。显然这是一条越走越窄的不归路。拼品牌除了大品牌，在消费者眼里，其他品牌都一个样。你能说凭某个品牌就能打动消费者吗？
拼产品，你能说你家的产品就独一无二吗？拼服务你家能做的服务，别家就提供不了吗？所以我认为在这个大环境下，接下来拼的有三个核心要素，第一，拼意志力。第二，拼专注力。第三，拼专业力。这三个力不是靠喊口号，打鸡血就能弄好的，其本质就是要做好年度规划，你才能有底气、有信心、有节奏的开展好全年工作。最基本的年度规划要素至少要含有哪些方面呢？
1、容量情况调研你的市场有多少肉，有多少菜，你要搞清楚，你要规划出哪些楼盘或者渠道，是你的重点攻击方向。
2、主攻方向的消费群体。消费能力，你大致要有个评估，这是你接下来构建产品取证的底层依据。
3、根据这个主攻方向，你的主要策略、时间、筹备安排等，你要提前做好执行全案的规划。
4、根据执行全案的规划，你才能大致清楚人力、物力、财力等执行要素的准备筹划。
5、根据容量情况以及自己制定的目标情况，把分配机制提前设计好，才能保持整年目标与执行过程当中的团队利益的一致性。大致把这五个方面的规划提前去谋划好，你才能在同等市场环境下比你的竞争对手做出更多的有效动作，这是存量竞争环境下的制胜*法宝。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
