怎么样能够让员工在疫情当下，在公司困难的时候，愿意跟公司同甘共苦，同舟共济呢？
发布时间:2022-11-15 09:22:36
讲师：陈燕萍 已加入：1372天 关注：2376
<p>怎么样能够让员工在疫情当下，在公司困难的时候，愿意跟公司同甘共苦，同舟共济呢？这个就是平时的文化建设了。如果平时当中跟员工谈的都是钱，你赚多少钱，你跟公司带来多少业绩，你要是都是谈现实的话，员工跟公司就是没有感情，有钱就在这里没钱就上火。这就是你平时用金钱刺激下的一个价值观，不是不去谈钱，钱肯定是不能低于市场，钱是肯定要的，这个是最必须的。但不能只谈钱，还要关心员工。比如他今天的身体是不是不太好，他的状态不好，是不是家里出了什么事？他今天好像有点上班，漫不经心的，不要去指责他，去关心一下，是不是有点迷茫。对这份工作有没有哪些问题，去关心一下。<br />
就是平时文化，其实就是一种公司氛围，就是一种人文的东西。你怎么样去做到员工心里去，得人心者得天下。你在风和日丽的时候，你是这么关心员工的，员工在公司遇到困难，我才能跟公司一起扛过这个困难，否则公司现在现金流出现的问题，都不敢跟员工讲，因为你怕一讲员工最后跑得比你还快，公司都快不行了，还不赶快投简历。但是人家有凝聚力的公司，人心的公司，他在公司遇到困难的时候，他就是敢把公司最困难的时候告诉大家，就能够激发着员工要保护这个公司的这种信念。比如当时2003年发生疫情的时候，马老师当时在做全公司动员的时候，他就说了一句很严重的话，他说公司现在遇到了有史以来最危难的一次。如果我们这次疫情，我们不能够让自己的工作正常开展的话，这家公司就没了，就是我们的梦想就成为真的，永远只是成为一个梦想。如果我们不想让这个公司活下来，就可以死掉。如果我们想让他活，他就可以活得很好。最后员工没有一个人去投简历的，每天十几个小时在家里打电话，不管做什么工作。所以平时很重要，江山就是人民，人民就是江山，打江山守江山守的是人民的心。</p>
