到底什么才是正确的企业管理方式
讲师：杨海 已加入：764天 关注：2271
<p>没有人喜欢被管理，人人都渴望平等。在职场员工和企业之间其实是供需关系的体现，卓越的领导者做的不只是管理，还有激发，企业要发展，要实现目标，需要有人来完成和推进事务，需要有人来解决问题。而员工正是拥有这些技能和能力，愿意出售自己技术和能力，去帮助企业解决难题的，由此形成了商业市场中的一种供需关系。在这种非常理性的供需关系里，员工对工作的意义和价值的理解往往也是非常理性。对他们而言，只需要完成相应的事物，使其达成既定的任务目标就可以。而对企业而言，员工完成工作目标并给予相应的报酬，其中的本质就是商业市场中简单的买卖关系。经济学解读为供需关系，但绝大部分企业都不仅仅停留在这个层面，很多企业都希望从员工身上得到更多。<br />
除了职能岗位中的技术和能力，还要忠诚，还要奉献，要感恩，要人品，还要有all in的态度，还需要员工符合各种管理规范，员工只能服从，不能反抗。很少有人思考，企业管理的意义是什么？一旦企业把管理做成了对员工的制约，名义上是规范员工的行为职责，是限制员工的创造力发挥的条条框框。企业管理的目标是期待每个员工都能为企业做出*的贡献。然而现实啪啪打脸，我们可以看到，那些管理越多的企业员工的创造力越差，做事的意愿度越低，组织活力也越差。特别是90后，95后居多的企业，管理的难度越来越大，员工炒老板的速度越来越快。为什么会出现这种情况？是因为在企业想得到更多的时候，没有把员工的需求放在首要，没有人喜欢被管理，人人都渴望平等，只有目标一致，供需关系平衡时，才能建立长久良好的合作关系。那么要如何做才能满足员工的需求，又让员工心甘情愿的为企业做出*的贡献吗？作为企业的领导人，你要懂得基于员工的目标去做激发，而不是只做管理。</p>
