怎么样去向上管理？
第一个，了解领导的痛点。比如领导这段时间最关注的就是上半年的一个KPI的一个完成问题。那么跟他去沟通请求资源的时候，都要围绕着这个怎么样去帮助他更好的完成KPI。能够为这个团队贡献出多少，增长多少，用这个条件去跟上司沟通，往往是容易成功的。
第二个，了解领导的沟通模式。什么叫沟通模式？有些领导是喜欢看文字的，他对听的内容没有那么敏感，跟他说很多东西，他会觉得信息量说的太多了，我有点get不到。你能不能写个东西下来，领导喜欢用文字的形式去呈现，那么就尽量用文字的方式去跟他沟通。但如果有些上司是性子比较急，不愿意去看那种汇报和文字性的东西。他喜欢去跟你当面去交流，那么就要争取当面交流，就不要把很多的问题写在各种表格里面，这个事情我已经给你汇报，单独给你发了封邮件，就要跟他当面交流。还有一些领导就听也没耐心，他喜欢看对他的视觉会比较敏感。可以尽可能把你展现的东西能够用图片的就不要用文字，能够用视频的，我们就不要用图片。所以这个就是你要了解你领导的沟通模式，它到底是属于听觉型还是属于视觉型。如果是听觉型，你要跟他当面沟通。如果他是视觉型，那么你就用文字，用图片，用视频的方式去展现你的沟通内容。
第三个，了解你领导的日程。我们要找到*的时间点跟领导去沟通。那么领导的日程到底是什么样？有些领导是有助理的，可以从助理那里去了解一下，他前后的时间是怎么安排的，你就去掌握他的时间。比如有些领导，他还有一个叫生理时间，比如有些领导在早上八点半的时候，他到公司，那个时候他的生理周期是精力最旺盛的时候，心情也比较好，这个时候选择在这个时候跟他沟通往往效果还不错。但是如果是到了这种四五点钟快下班的这个时间点，你会发现他他已经动了一天的脑子，开了一天的会议了，或者是做了各种角色，脑子里面已经是一团浆糊了，就很焦虑的焦躁的这种状态的时候，不要选择在那个时间点去跟他沟通。要了解老板的日程和他的生理时间。
第四个，了解领导的风格。就是避免去踩领导的大忌。比如有些领导是讲风水的，比如你一早上的时候，团队有一个人可能要犯了一些错误，对老板来讲是一个比较不好的这种消息。这种消息如果你的老板是比较在乎这种风水运气之类的，那就不要在他一上班的时候就跟他讲这个事儿，领导刚一进办公室，你就跟他说，老板不好了，出什么问题了。如果不是非常紧急，尽量不要在第一时间来汇报这种事情。好事情放在前面讲，那个时间点可以留在，比如到了已经上班了两个小时了的时候，你再汇报一下比较好。
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