传统雇佣制的六大问题
讲师：张韵 已加入：1408天 关注：2284
<p>企业有没有遇到这些问题？<br />
第一，就是员工出工不出活，表面上八个小时打卡上班，没有迟到，没有早退，但是也没有产出，没有绩效，甚至是零绩效。<br />
第二，自扫门前雪，公司都设计了组织架构，定岗、定编、定职责，有详细的岗位说明书。员工就以此为依据，不愿意做本岗位以外的工作，更不愿意帮助其他人与其他部门的合作。<br />
第三，不愿意承担责任，缺乏主动性，不能发现问题，解决问题。巨婴思维严重，遇到问题要么推卸责任，要么等指令靠别人，要资源就是拿不出钱。<br />
第四个，工作可以打折，工资绝不可以打折。每个月工作计划完成率都很差，工作执行每个月打折扣，但是绩效考核扣工资的时候，员工意见很大，轻则闹情绪。严重的私下黑老板甚至带领团队集体离职。<br />
第五，只关心涨工资，不关心是否赚回了工资。加入公司应聘的时候，谈及薪水标准答案，都是我希望我的工资不低于多少。加入公司之后，每年最关心的就是什么时候涨工资，自己为公司做了多少贡献，创造了多少价值，能不能赚回自己的工资和费用，从来不关心。<br />
第六，坏人偷懒，好人吃亏。所有人都认为公司80%的业绩是有20%的人创造的，这是28定律。但问题在于，我们的薪酬保密和平均主义的影响之下，创造80%业绩的好人。他的收入跟我们创造20%业绩的坏人，收入差距并不大。</p>
