在企业内，要把事与人的匹配做好才是关键。企业内人才匹配是非常重要的。那么如何达到人岗匹配呢？对于中小微企业来说，为什么这么难会有两个原因。
第一，中小微企业的岗位能力要求是在过程中不断提出来的，而且在不断的去提升。换句话就是最开始给岗位配备人才的时候，并没有经过严格的思考和甄选。比如跟着自己多年的核心员工在公司发展壮大之后，就直接把他提升为副总了，或者是有一个新的项目，直接就把团队中一个非常有想法，而且能干的员工直接提升为项目的负责人等等。这些情况在企业内屡见不鲜。
第二，小微企业从老板到管理层，再到员工，都是在跑动中调整队形的，自己边干边培养能力。如果按照一些大厂的打法，可能在人力成本预算这一关就过不去。没有闲钱是为了一个新的岗位，在外面高薪聘请一个行业的经验丰富的专家。另外也担心外面的人员很难融入到老团队，最后弄得新人才不合适，老员工有攀比，有情绪，这些都是现实。
企业又想发展，又希望每个岗位的员工都能够称职，那只能不断的去培养和调整，所以有一些关键的动作必须要做到。
1、岗位的工作要求，在阶段周期内要清晰明了，要明确目标，要不断的去清晰，方便岗位员工明白自己应该做什么，以及自己跟这个岗位之间要求的差距。
2、在每个工作周期结束之后，老板或者他的上级管理者必须要与岗位负责人进行有效的沟通。要用目标结果数据来说话，做的好的要给予肯定，而且要及时。做的不好的就要给予评估或者改进的意见，同时也要在最短的时间内聚焦人和岗位之间的匹配度，以及及时的调整。
3、在做事中调整人，不要评价。人要从事情的角度来说，慢慢形成对事不对人的文化，令员工可以接受，人之所以成长，适当的压力和期待是必须的条件，要通过磨练，让事和人不断的去匹配，这才是中小微企业在管理过程中的关键。
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