目标向下宣导的表达方式。设定目标的系统工作流程，企业老板们更习惯的是喊口号，他们总是觉得员工不懂，他们总是掰开了揉碎的去讲，但是员工还是不理解。一个做健康管理的连锁企业老板在聊天中说，我觉得我需要一个助理，就是帮我和员工进行翻译。把我说的话让员工明白，让大家听得懂我的指令，不要像拨算盘一样，总是一件事儿一件事儿的去交代，要学会动脑子，做一的时候要能想到2想到3。其实很多老板都面临着这个问题，他们能够高瞻远瞩的去做战略，能够敏锐的去识别市场机会。但是却在向下管理的时候少了一些方法，这是一个通过方法工具就能够解决的问题。
第一，确定大的目标，然后分解成当年的小目标，不要超过五个，3到4个为佳。
第二，列出目标后要量化，符合SMART原则。
第三，将目标进行有效的分解，然后落实责任部门与责任人，如何量化目标，这一步必须要做到，而且要做好。
比如目标一，公司要提高盈利水平，那么就要清晰的表达出利润率提升多少，如何能够提升，那是策略层面的问题了。
比如目标二，公司要扩大销售收入，那么就要清晰的表达出年度收入要做到多少多少万，可以按什么样的产品和区域进行细分。
比如目标三，公司要重点打造优质的代理商团队，那么就要清晰的表达出经销商的分销贡献率达到百分之多少，回款率达到百分之多少等等。有时候当对方不理解我们意图的时候，还是要回看一下我们公司的老板和管理层，目标清晰是绩效达成的开始。有可能之前我们自己向下的宣导就没有说明白。
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