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管理者不懂复盘努力也是白费

讲师:薛振宇   已加入:1575天   关注:2300   


如果不懂复盘,再努力,也是原地踏步。开会经常听到的一种话,就是这个事早就和你说了,你不能这么弄,下次要是哪个领导就会怎么样就好了。其实这个是典型的无效复盘,只在情绪上纠结,把复盘会变成了一个吐槽大会,批斗会。其实复盘不是发泄情绪,也不是记流水账,而是经验的萃取,收集碎片,找规律,利用规律解难题。分享有效复盘的三个步骤,效果会立竿见影。

第一个,对标目标修正方向。就是你看你现在做的事是不是还在为最初的目标服务,如果偏离了目标,就要马上修正方向,否则越努力越后退。

第二个,明确进度。这个工作哪些完成了,哪些没有完成,没有完成的部分是因为哪些事没有做到,什么原因。很多时候我们的复盘没有效果,就是因为你已经习惯了自己,骗自己不能无情的去剖析自己,所谓的复盘,只不过是流于形式,走个过场。

第三个,分析原因,总结规律。要得出得与失背后的原因,透过现象看本质,把这些规律总结出来,形成自己一套的方法论。可以用在未来其他的工作上,成功才是成功之母。其实工作中大多数的问题都只是同类情况的重演,要学会复盘,就能借力打力,四两拨千斤,要不懂得复盘,再努力,也是原地踏步。

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