很多管理者特别容易陷入六种误区中。 第一种误区，着急行动，拿到一项工作马上就开始干，这是没有管理经验的体现。真正有经验的管理者不会马上去干，而会先分析关键点，做计划之后再行动。 第二个误区，纠缠具体怎么做，很多具体的方法总是想弄
企业管理活动会产生效率、效果与效益。效率、效果与效益三者既相互区别又相互联系。 1、效率是指特定系统在单位时间内投入与所取得的效果之间的比率。这个比率是一个经常用来衡量管理水平的标准，在一定的时间内，如果消耗的物质与能量的因素越少，而
如果不懂复盘，再努力，也是原地踏步。开会经常听到的一种话，就是这个事早就和你说了，你不能这么弄，下次要是哪个领导就会怎么样就好了。其实这个是典型的无效复盘，只在情绪上纠结，把复盘会变成了一个吐槽大会，批斗会。其实复盘不是发泄情绪，也不是记流
大部分的老板更愿意给能力强的人高薪。因为能力强，态度不是很好，不是很听话，但是你能为公司创造价值，在公司，在创业期，甚至在成长期的时候，都需要这样的员工给公司带来的是实实在在的结果。至于态度这个问题是取决于什么？取决于他对这个公司是不认同，
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