很多管理者特别容易陷入六种误区中。
第一种误区，着急行动，拿到一项工作马上就开始干，这是没有管理经验的体现。真正有经验的管理者不会马上去干，而会先分析关键点，做计划之后再行动。
第二个误区，纠缠具体怎么做，很多具体的方法总是想弄得特别细。其实关键点是如何能够确保大的目标能完成，或者跟团队之间一定要把关键目标达成一致。不要总是纠结你这样做不行，他这样做不对。重点是让每一个下属清楚自己一定要承担什么责任，而不是老是去掰扯他这件事该怎么做。
第三个误区，很多工作下属做不好，我就直接拿过来做了。其实这个是特别不利于员工成长的，要学会让下属自己解决问题。
第四个误区，总是纠结对错。管理最重要的是取得成果，只要往前走就行。一纠结对错就停下了，不要陷入到辩论的状态。
第五个误区，总是沉迷于解决问题。管理的时候很多问题，就算解决了，它也不能带来更好的发展。所以有一些问题要放在一边，要学会容忍问题。
第六个误区，以为做完就行了。一个管理者要学会借假修真。很多工作做完之后还是要复盘总结一下。我在这个过程当中收获了什么，哪方面有差距，接下来要重点重视什么，不能以做完为主。
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