俗话说得好，得民心者得天下。企业管理中如果能够多点人情味，往往有助于赢得员工对企业的认同和忠诚。只有真正能够符合员工的新企业，才能够在竞争中间立于不败之地。那么如何实施人性化管理，牢牢的抓住员工的心呢？做好这五点人性管理。

第一，让员工参与决策。管理者在做出涉及下属的决策的时候，如果下属不参与，就会损害其自尊心，引起其激烈的反对。如果你能够让下属参与决策，也就是听听他们的意见，这样不仅不会伤害他们的自尊心，还会提高他们的士气。人性化管理就是要求管理者集思广益，真正的人性化管理还需要建立企业和员工之间的关联机制。比较好的方法之一就是让员工持有一定的股份。

第二，学会欣赏下属。欣赏下属是指领导善于认识和发现下属的才能和成就，并重视或表扬他人。领导的欣赏过程，其实就是调动下属即兴的工作过程，欣赏下属是领导者的基本职责，他可以有效的调动下属的即兴，帮助下属找到工作的动力和方向。但是欣赏下属，不代表领导就要做“老好人”，蒙混过关，放纵下属。管理者一方面要严格，另一方面要欣赏，对下属该批评的时候要批评，该执行的处罚不能少，该履行的监督也不能忘。

第三，尊重下属。尊重下属意味着领导和下属之间应该是平等的关系。*不同的是分工管理者对每一个人保持必要的尊重的行为准则。这是在人性管理中间能起到最基本、最关键的作用。因为尊重是行为准则中价值取向和道德标准的基石，也是管理过程中需要遵守的最重要的准则。尊重每一个下属的人格，是一个领导最基本的素养和态度。除此之外还要尊重有才华的下属，对他们的长处给予及时的肯定和表扬。如果管理者能够这样做，那你想要得到下属的支持，就很容易。

第四，进行人性化的激励制度。或许能够维持企业的稳定，但是在执行的过程中间，管理者除了要对下属进行培训和监督，其执行过程中间更要人性化的激励。这也是企业人性化管理的一个非常重要的因素。那么用怎么样的人性化来激励员工呢？大多数情况下，企业激励员工的方式是运用薪酬制度。但其实，人性化的激励可以是多角度、多样化的。除了金钱之外，还有许多激励手段可以使用。例如。

1、职业激励。在考虑激励机制的有效实施的时候，如果员工认可企业，觉得企业能给他足够的空间施展抱负，就能够激励员工满怀热情的投到工作中间去。

2、情感激励。营造温馨的企业人际氛围和良好的工作、生产生活环境，以增强公司的凝聚力和吸引力，这也是一种非常重要的激励手段。

第五，制造竞争。企业是需要员工有内部竞争的，没有竞争就不会有企业活力。作为领导挑起竞争，最好的办法就是重奖重罚，呈现落差，拉大贫富差距，竞争的动力自然会体现出来。当团队中间的每个人都有内在的驱动力的时候，领导者才能继续的往上走。身体不够强壮的人，吃了太多的肉会膨胀。这个时候作为管理者，要善于使用压制和平衡的艺术，甚至在必要的时候，要把权利下放给新人，让他们带头，让他们获利，以此激励和鞭策老员工。只有这样，他们才会有危机感，整个团队才能健康成长。否则你好我好，最后大家都落不到好，人性化管理是企业管理中间充分重视人的因素，充分发挥人的潜能的一种管理模式。团队管理其实是一场人性的博弈。只有做好人性管理，你的管理能力才能有效。