大家有没有发现在市场上，总有一些企业管理和企业培训的大师或者专家，他们培训的内容非常的精彩。每次听了以后，大家也有很多的启发，感觉受益匪浅，但也有很多人会逆向思考。他们会问，如果这些专家真的这么厉害，他们为什么不去经营企业，而选择给大家做培训或者咨询呢？接下来和大家分享一下我对这个问题的认识。企业培训和企业管理到底有什么差异？培训更多的是要搞懂为什么要这么做，要讲清背后的原理。因此老师更着重为什么做比做什么更重要，为什么学比学什么更重要。但搞懂背后的原理，的确需要投入不少的时间和精力，这个和你自己去做事情有很大的不同。做事情的人不会考虑为什么要这么做，更多考虑的是怎么做。
当做企业管理，比如企业家，他要不断的思考未来的战略。他不仅要搞懂为什么，还要研究怎么做，并最终把这个事情做出来，其实这个是很难的。做培训老师更多的还是要讲清楚原理和做事情的方法，但老师实际不承担企业经营的风险和责任，这是两者*的区别。我这么解释，并不是说大学教授和老师没有价值，社会有不同的分工。老师虽然不承担经营风险，但他们要花时间分析企业管理中的各种的现象，比研究背后的原因和原理，培训和教育的本质是什么呢？教的目的其实是为了不教培训，是为了给你启发，让你领悟学习的方法。通过实践练习，自己，找到分析问题和解决问题的方法，这个才是培训的最高的境界。回到最前面的问题，企业管理的培训专家和企业家本身是有区别的。现在这个好比游泳教练和游泳运动员，教练能教游泳，不代表他能去参加比赛。但教练本身他是有价值的，老师可以带你入门，并教你一些方法。但管理是实践，企业管得好，最终还是依靠你个人的自我迭代更新成长能力。
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