1、面试前的安排沟通，这一点如果都做不到位的话，后面会有问题。如果这个业务部门不了解你的点在哪，面完之后你会发现你跟他说的时候，他不一定能够接受你的想法。所以，面试前的安排沟通，其实会使得面试变得更流畅、更有效。
2、对每个候选人的评价，面试前沟通完了，面试结束之后，你需要给用人部门一个整体的所有候选人的评价。你不可能说我上来就说我觉得A不错，原因是1234没了。BCD这些人避而不提，这很显然不全面，所以你需要对每一个候选人有评价，评价也要是有一个客观的全面的评价。
3、对公司匹配度的评价。就是评价完这个人还要评价公司，评价我们就是作为我们团队。我们的跟他的匹配度是怎样的？
4、结合这两个给出了我的建议。因此我觉得谁比较合适，并且如果录用他的话，今后对他的发展，对他的使用和培养有什么注意事项？
所以，hrbp可以从这四个方面角度来去给用人部门提出录用的建议。
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