如何制定门店的团队目标？为什么有的门店团队执行目标难，业绩上不去，其主要的原因是我们不会制定目标。如何制定有效的门店目标及制定目标的原则有哪些呢？首先目标分为运营目标和业绩目标，比如年度业绩目标是500万，那么这个目标该如何去置顶，要遵循以下四个原则，
1、目标要有时间的周期。比如三年的目标，还是年度的目标。然后层层分解。如果未来在三年运营目标是开三家分店，那么第一年重点是打造样板店，第二年和第三年是复制第一家门店的盈利模式进行扩张。再比如如果年度业绩目标是要完成500万的业绩，那么每一个团队，每一个季度、每一个月，甚至每天要完成多少，我们都要把它拆解出来。员工才能根据这个目标去制定他个人的工作目标。
2、目标要具体化。制定具体量化指标，才能做到考核时有理有据。比如制定年度目标，新店可以定为我们房租的8到10倍，老店可以参考门店的年度增长率来制定，拆解季度目标的时候，可以根据年度目标按照3223的比例来进行拆解。也就是第一个季度30%，第二、三个季度20%，第四个季度30%，而且月度目标也可以按照四三三的原则进行分解。第一个月40%，后面两个月30%。同时也要根据团队的目标分解到每一个人，让员工知道自己对应完成了多少的业绩。
3、目标一定要公开。从门店发展目标到员工的个人目标，都要公之于众，全员知晓未来门店的发展规划，让每一个员工都清楚知道部门每个人的目标。同时周会、月会要不断的总结目标达成的情况，总结反思。做的好的和做的差的原因，不断的去帮助团队进行改进。
4、定目标一定要有挑战性。不要制定一些轻而易举就完成的目标，也不能好高骛远，给员工一定的压力，要定必须跳一跳就能够达成的目标，这样的话就有一定的激励性和挑战性。制定目标以后，一定要做好执行计划和监督的反馈管理，犹如大海捞针，航行没有目标，只能随波逐流，目标就是管理的灯塔，指引门店的发展方向。
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