我们都知道客户分为ABC三类，那么如何判断是不是我们的最优质客户，A类客户呢？满足A类客户有三个条件。第一个就是这个客户一定要是关键决策人，第二他有购买力，第三他有需求，三个条件同时满足他就是属于我们的A类客户。那么如何去精准开发，和大家分
一个优秀店长季度应该做什么工作呢？ 1、要对消防系统和设施设备进行全面大检查。我们大家不要忽略这个工作，因为消防的话大家都知道叫安全一票否决制，没有消防安全的一个保证，酒店的经营也会出现问题。另外要对整个营业场所和内区、外区的设施设备
拜访客人有两大作用，大家都知道吗？我们有的销售人员说，就是我一天能够拜访大概3到4个客户就很不错了。我说一天可以拜访十个客户，大家可能会觉得不相信很多销售就会说，我拜访一个客户要50分钟，那十个客户就是500分钟，那不是八个半小时吗？那我怎
店长考核指标大家知道怎么制定吗？我们很多人对于店长的考核指标，就是不知道怎么下手，要么制定的非常的复杂，要么制定的含糊不清，无法量化。接下来和大家来分享店长考核指标的制定，实际上店长考核指标非常简单，分为三大块，40%的经营指标，40%的管
如何制定门店的团队目标？为什么有的门店团队执行目标难，业绩上不去，其主要的原因是我们不会制定目标。如何制定有效的门店目标及制定目标的原则有哪些呢？首先目标分为运营目标和业绩目标，比如年度业绩目标是500万，那么这个目标该如何去置顶，要遵循以
门店怎么样做好经营定位？经营定位是一种在市场竞争中生存的策略，现在整个行业竞争非常惨烈。如果不做好定位，就会丧失核心竞争能力。 第一个，首先要定位好目标客户，明确好服务什么类型的客户。目标客户的行为特点、生活习惯、消费特征，构建客户画
如何能管理好一家门店呢？如果你是老板，你都不知道店长要做什么，都不知道一个卓越的店长要具备哪些能力，怎么能成为一个卓越的老板呢？卓越的老板都是由卓越的店长出身的。 第一个，如何找到更多的员工为你工作。老板的工作就是找到更多的干部为你工
门店如何做好积分的转介绍，可以针对门店20%的大客户设计一个积分卡，就是发给客户一个VIP的积分卡。他自己的消费能不能积分呢？他能不能让他的朋友积分呢？比如一块钱一分，只要积到1万分，就送你一个什么呢？比如爱马仕的香水一瓶。 举个例子
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