如何能管理好一家门店呢？如果你是老板，你都不知道店长要做什么，都不知道一个卓越的店长要具备哪些能力，怎么能成为一个卓越的老板呢？卓越的老板都是由卓越的店长出身的。
第一个，如何找到更多的员工为你工作。老板的工作就是找到更多的干部为你工作，而干部的工作，店长的工作就是找到更多的员工为你工作。
第二个，如何开发顾客的系统。如何大量的开发更多的新顾客，没有新顾客就没有新流量，没有新流量，企业就不会有新的利润。那意味着你天天在看老板。
第三个，店长必须具备的成交能力，把客户开发进来。我们要不要成交，要不要升单，要不要裂变转介绍。所以解决了这三个能力，店长的收入应该不会低于三万个月，老板的收入应该不会低于5万、10万个月。
第四个，学习员工的薪酬晋升系统。员工的管理，店长的执行力，店长的目标管理店员还包括品相管理，pk系统，包括店长带店的流程，包括店长复制的流程，包括店长冲业绩的流程。
卓越店长班需要打造十大能力，小能力小收入，没能力没收入，先从卓越的店长做起，才能成为卓越的老板。在这个世界上，不存在连锁店，只存在复制一个又一个的店长，衣服可以借，领带可以借，开店的钱也可以借，唯独店长借不来。
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