店长考核指标大家知道怎么制定吗？我们很多人对于店长的考核指标，就是不知道怎么下手，要么制定的非常的复杂，要么制定的含糊不清，无法量化。接下来和大家来分享店长考核指标的制定，实际上店长考核指标非常简单，分为三大块，40%的经营指标，40%的管理指标，还有20%的是什么呢？待会儿告诉大家。
1、我们先说经营指标，经营指标大家都知道，首先第一个经营指标分两大块儿，一个是营收指标，第二个就是我们的成本费用指标，40%的话就是40分，另外的40分是什么呢？
2、就是管理指标，管理指标涉及到这样几个板块，不用搞得特别复杂，首先第一个就是服务质量，要量化指标考核，第二个就是网评的投诉率有多高，第三就是质检和整改的合格率，质检了以后，整改的合格率是多少？第四就是我们月度即定完成计划有哪些？比如这个月度我们这个酒店有哪些事情是必须要完成的，计划完成率怎么样？这就是叫做管理指标，40分是从这四大板块来进行考核的。
3、刚才我说还有20分到底是什么呢？还有20分就是叫员工关爱，我们的店主，每个月一定要尽量的多做一些员工关爱的事情。通过这三大板块，经营40分，管理40分，20分的员工关爱，把店长的整个工作进行一个比较量化的绩效考核。和大家分享了店长的绩效考核方案，希望大家好好的去领悟这样的简化自己的工作，而不是把考核指标制定的非常复杂，
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