在员工当中提拔管理层，首先第一个我们把所有的员工分三类。
1、叫做有才无德，就是才能卓著，他会有强烈的个性特征，他不会成为你的人，但他可以成为在这公司干活的人。这种人他的成长路线一定是在业务的端口成为一个能够拿捏得住业务端口质量，因为这些东西有一个非常清晰的标准。
2、叫有德无才，不是说他的品德有多高尚，而是说他亲不亲你，他跟你是不是一路人，他愿不愿意追随你。不论你做了什么样的决定，他都义无反顾的去跟随你。这种人从意愿和态度上来讲的话，我认为是可以去到一个很高的位置。但是他欠缺的是什么？能力，培养他的努力，有锻炼的机会让他去，有错的时候帮他兜着。你作为一个管理者，允许他犯错，让他成长。因为当他在不断成长的过程当中，他的短板会不断的被弥补。这种人将来他非常胜任的是什么呢？你能把后背交给他的管理岗位，比如说财务，比如人事，比如行政，因为这些工作没有一个具体可以量化的标准，说你做的好或做的不好。但是你愿意站在我的立场上帮我去把好家门守好关，你就能替我挽回企业很多的损失。
3、叫德才兼备，不要考虑大胆的勇敢的培养他，晋升他，让他成为你的左膀右臂，甚至成为你的事业的合伙人，对你只有好处，没有坏处，因为这些人你留不住，他就会为别人所用，成为你的对手，这是你人生在创业路上一笔最宝贵的财富。
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