仓库管理工作中需要注意的四大事项。
第一点，原料的接收。先是由采购部门进行原料的采购，供应商把原料送到后，由品控部门人员进行物品抽检和补检，对检验合格的物品进行接收，对物品的重量、数量、品种的相关数据的核对。核对无误后，将物品进行入库处理。对于不合格的物品，由相关部门跟供应商进行沟通协商处理。遇到有争议的事情，汇报相关部门研究处理。
第二点，原料入库。将合格的原料进行入库处理，开具入库单据，将原料的名称、单位、数量、供应商等相关信息录入电脑系统备份。要做到实物与数据相符。然后将原料分类摆放到仓库，合理安排，减少堆放空间。对于某些特殊原料。要按照原料特性及公司要求做好保管。
第三点，原料出库。原料的出库由生产部门填写，领用，出库单由仓库管理员对原料进行派发给生产部。对所住户的原料、名称、数量等及时进行详细登记，定期对仓库进行盘点，遇到原料与数据不符时，要及时查原因，务求账实一致。
第四点，对于仓库的原料信息要随时掌握。熟悉掌握每个原料计划期的生产消耗情况，预测计划期的原料需求量规律，了解每个原料的订货到货时间。工作中多与生产、采购等相关部门沟通，这样才能及时得到所需要的相关信息。平时还要做好防火、防洪、防漏雨等各项工作，排除各种安全隐患，从而避免或降低损失。
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