门店一招教会如何提升团队的业绩，通过激发团队的目标动力，让门店团队的业绩第二天增长30%以上。举例我们可以把我们的门店放一个抽奖箱里面，里面放100块200块钱的东西。举例电影票一张，第二天晚上班两个小时，早下班两个小时。牛肉面一碗，奶茶一杯，现金券20-50不等，人人都可以抽奖。什么样人可以抽奖呢？举例，每天销售业绩最高的可以抽一次，销售破纪录的可以抽2到3次。这个客诉开发成交客户最多的可以抽一次外卖，销售业绩最高的可以抽烟吃转介绍率最高的也可以抽。门店不是有十几个人吗？一抽他就可以多睡一个小时，明天可以晚上班一个小时。觉得员工开不开心？当然还有谢谢合作。可以用五块钱*的，那么90后00后的员工要玩好，就必须要做好这些有趣，包括每周每月的表彰大会，一定要把它做的彻底。员工最感兴趣的数据是什么呢？工资排名，不是业绩，老板看的是业绩和利润，员工要看工资排名。
第一个的数据，是当天的排名，每周的排名，每月累计的工资排名。
第二个的数据，开发客户的数量排名，成交客户的数量排名、销售业绩、冠名排名，转介绍排名。
都要把它做出来，排出来。没有数据，店长怎么做监管？没有数据，怎么知道他有哪些问题？所以每周要花七天，每周结束的时候，关门两个小时，通过周会回报数据进行排名奖励。所以数据要搞好一点点，不是仅仅搞目标的数，而是要多搞员工的工资排名，目标数据是放在后面的。每一个员工都要清清楚楚的看到，我本月拿到了多少钱，店长要分析每一个员工到底是资产员工还是负债员工。
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