创业的道路上，不换血是永远不可能崛起。马背上能打天下，那马背上能守天下吗？老板不要自己去找员工，老板要找的永远是干部，员工全部由干部去找，这是干部的天职。老板的天职是找干部，干部的天职是找员工，为什么找不来的员工，既然觉得能当店长，第一个任务，先找三个人过来，有没有问题？如果有问题，那就下一个，这个人肯定不适合当领导。首先人际关系他一定是一塌糊涂的。都没有几个小粉丝跟着他，就代表着这个人一无是处。如果真的有亮点，还没有几个小弟跟着他，他能做店长，他至少在这个行业干了五年以上的。五年的时间，连叫几个人都叫不过来。如何相信能当店长，就证明你的人际关系。一塌糊涂，直接pass掉下一个。
然后技术总监叫他找三个人过来，门诊经理让他找三个人过来。马上团队十个人就到位了，给一个月的时间，谁能找到，谁先合格，找不到对不起，这个岗位，就会去找更合适的人。所以总说自己缺人，找到干部，自然就有员工了。哪有老板天天去找干部，又找员工，身边哪有那么多的资源，是老板认识的员工多，还是干部认识的员工多，这跟所掌握的资源是不一样的。所以老板记住方向就是找干部，不是找员工。所以店长的人选很重要，技术总监也很重要。刚一开始只有一个表格，尤其是初创期，就是要找能跟自己搞钱的，其他的无所谓，人品低劣，没有关系，脾气暴躁没有关系，长得丑也没有关系。先把店干起来，不适合的人，我们再淘汰。有人说这不是过河拆桥吗？过河肯定要拆桥，一个老板一定不要老是用道德来衡量你的经营，这是大忌。这个人已经不适合和你同行了，所以要做的就是放弃，要把他的位置腾出来，找到更合适的人。
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