一个月给老板汇报了十几次PPT，改了二十几版，最终还是没有通过下决策，很多时候造成内部持续消耗的原因是来源于管理者的决策方式是有问题的。
1、第一类管理者优柔寡断型，什么事情迟迟不决策，因为不愿意承担责任和风险。每次汇报，愿意拉着很多人一起来开会，让大家集思广益，甚至最好能有一个人帮助他做决策，替他承担业务失败后带来的风险。
2、第二类管理者从来不决策，下面员工找到汇报业务，希望帮忙决定业务方向，他往往会说，不用选，你们直接去做，先做了再说，或者边做边看。
3、第三类管理者最可怕，他就像一个过滤人，他内心里早就有自己的决策，但是就是不说会让大家来猜，甚至方向都不给，就是爱挑毛病，最后一定要让大家猜到和他想法完全匹配才行，哪怕汇报的PPT改过几十次。
所以好的管理者做决策，杜绝内卷。首先要保证信息的完整和开放，充分了解到员工给出的所有的信息，同时要贡献管理者自己的想法，一定要先保证双方的想法在同一个轨道上。其次，要讲究实事求是，实事求是的意思是要可以接受和自己完全不同的想法，能够面对自己决策可能犯错的事实。比如之前我在公司提了一个创新的建议，提完后我发现测试完的同事竟然不敢跟我汇报，因为结果很糟糕。但是他们想提的想法竟然也很糟，这没法说。但实际上，实事求是的态度是，我的建议完全有可能是错误的，告诉大家是错的就好了，这没什么问题，这才叫实事求是。
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