如何去做好企业的整个策划？新开的一个门店或者是一家老店，怎么样的能够快速的把业绩做出来，让客户更加稳定。包括管理上急需要解决的一些问题。首先从企业设计的角度，分享一下门店自盈利系统一共有六个步骤和内容。
第一个，要建立多级事业合伙人。解决不同层次优秀骨干的稳定问题，无论是股权合伙还是期权合伙，还是业绩合伙，要去解决它的稳定问题。
第二个，就是门店的顶层设计。就是要解决公司未来的战略规划，从核心价值体系到我们的目标，战略目标，到组织结构，到经营目标，以及业务保障体系。
第三个，就是要在企业设计当中，要建立营销拓展系统。解决门店如何客源不断的问题。通过外营销，如何进行引流到店。
第四个，要去建立的是内部的运营管理体系。解决门店组织高效和持续盈利的问题。一家门店良性的发展一定是后端做好*的服务，然后让客户产生回头和复购。
第五个，就是超级团队的打造。解决团队的能力和执行问题，公司是一个平台，让不同的团队在这个平台上创造*的价值。要给他赋能，给他技术上的指导，给他能力上的成长。
第六个，就是督查督办事项。高层要监督整个业绩的达成状况。而基层的多种联合的作战小组，要解决好自身的管理漏洞问题。无论是每天的复盘，还是咨询的标准化流程，还是跟业绩有关的一些策略，是否进行有效的实施。而我们真正去百分之百的执行了。所以在督查督办事项当中，会建立一系列的管理检查的动作。
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