为什么hr开展招聘工作之前都要先搭建招聘体系？招聘体系的内容包含了招聘需求确定、招聘制度流程、面试甄选、录用入职管理、招聘效果评估这五大块。而招聘管理体系是根据公司人力资源规划输入的信息，结合组织管理、成本管理、绩效管理等要求，通过信息发布、候选人的测试、选拔等过程，及时的为公司提供所需要的合格人才。因此，HR在实际工作中搭建招聘体系的价值主要体现在这四个方面。
第一，是帮助企业解决招聘管理模块与人力资源管理其他模块之间的关联性不紧密，导致招聘管理不健全、不完善、不够*的问题。通过完善的招聘管理体系，树立正确的招聘管理理念，建立招聘管理与人力资源管理其他模块之间的连接端口，使之与人力资源管理其他模块之间产生系统有机的联系起来，为企业选拔合适的人才提供指导。
第二，完善招聘管理系统。包括招聘流程、招聘方法、组织责任等，提高招聘的效率与效果，尽可能以*成本获得候选人才库，从候选人才库中选拔公司所需要的人才。
第三，完善招聘管理的各输入模块。公司各岗位资质模型，完善人力资源规划等，为招聘管理提供必要的支持。减掉显然不合格或资历过高的人降低，一旦招聘，在短期内求职者离开公司的可能性。
第四，在招聘过程中，对人员的选拔缺乏相应的技能支持，所招聘人才的素质无法得到有效的保证。提供招聘技术技巧上的辅导，提升招聘人员的招聘技能等。为企业提供潜在的合格候选人才库。
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