眼下又到了新的一轮年度经营规划研讨和梳理的时间段。在年度规划的研讨和落地的过程当中，有什么容易出现的坑，可以避免。关于这个问题，分享三个影响年度规划研讨落地效果的问题场景。
第一个问题场景，是讨论的时候很上头，要做的事情太多不聚焦。研讨会过程中，往往是群情激昂。大家都希望在新的一年要发奋图强，于是规划了很多很多重要的事情。但事实上我们很容易忽略一点，但凡重要的事情都需要可观的时间、精力和资源投入。所以在年度经营规划的研讨中，我们需要让团队对所有的关键举措，对应的行动计划、时间、精力、资源投入等等，都要做好充足的拆解和评估。宁可做好三件事，也不要规划十件事情，一件都没有完成。
第二个问题场景，是讨论的时候很兴奋，回到工作当中，一切照旧。惯性是横亘在目标规划与落地达成之间*的障碍。因此在年度经营规划落地执行的过程当中，如何对照目标进行严肃而有效的复盘，是影响规划落地效果的*因素。
第三个问题场景，是当情况发生了变化，目标明显不合理。但是很多老板不愿意及时的调整。我相信都有一个共同的认知，认为一旦目标确定了，就不应该轻易的调整。否则大家就会失去定目标的严肃性和刚性。但现在的外部环境的意外和不确定性确实很大。关于这个认知，我们应该重新审视一下。首先关于目标达成的偏差，通常是三个不同方面的原因，可能是执行不到位，可能是方法不有效，但也有可能是目标本身不合理。所以当我们排除了是方法和执行的原因之后，那不合理的目标就应该及时被调整。因为目标管理的核心的目的是牵引员工有效的行为。如果不合理的目标依然被要求坚守，那大家实际上可能已经放弃了行动。
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