根据一项全面的调查显示，在公司当中，30%的工作与实现公司的战略目标之间没有任何关系。工作当中有40%的内部的协作问题是和大家对于战略以及目标有不同的理解有关。所以企业战略管理的问题，绝大部分都不是战略规划与定位产生的错误，而是执行的动辄武力。作为企业CEO，对于战略落地的执行是不是经常也会被这样的一些问题困扰？
第一，员工对于战略的理解，仅仅停留在战略规划的口号层面。
第二，战略归战略，那只是老板和少数高层的事情，中基层员工日常工作依然按照过去的经验和做法进行。
第三，战略规划是停留在财务目标层面。达成战略的路径和方法，没有能够在中高层范围内，形成清晰的理解和有效的共识，导致出现站在单个部门角度都对，放在一起就不对这样的僵持局面。
第四，战略规划未拆解落实到细节行动，谁合适做，合适做到什么程度等等，都没有说清楚。行动责任、协作关系、成果标准也不明确。
所有以上的种种的困扰，本质上都是战略规划如何落地执行的问题。分享两句话。
第一句话，战略不只是研究未来做什么，更重要的是研究当下做什么才有未来。
第二句话，战略不只是研究整体做什么，更重要的是研究分布做什么，才有整体。
这两句其实说出了战略规划与落地的两大关键的维度。
第一个维度，时间维度。基于未来成功的样子，拆解当下的路径和策略。
第二个维度，空间维度。基于整体成功的样子去拆解各个分部它的行动和责任。
企业通过战略规划确定的是方向和目的地，而之后应该：
第一，基于时间维度。通过战略澄清，来清晰的描绘去往目的地的路径和策略。
第二，基于空间维度。通过战略解码落实各个分部，也就是部门或者团队他的具体行动的责任。还需要建立战略执行的复盘与跟踪的机制。
因此总结，战略规划与落地的关键四步分别是：
1、战略规划。战略规划决定的是五年甚至更长时间周期的业务定位和方向。它明确的是去哪里。
2、战略澄清。战略澄清解决的是3到5年甚至1到3年，具体的目标和策略。他解决的是怎么描绘成功的样子，以及具体的打法和节奏是什么样的。
3、战略解码。战略解码更多的是眼前一年或者1到3年的具体的行动和指标。它解决的是谁来做，具体如何行动，我怎么知道做到了这么一些问题。
4、战略执行。更强调一年内、季度甚至月度。解决的是执行的跟进和复盘改进。也就是回答目前做的怎么样，如何复盘改进的问题。
因此，战略是架设在从现状到未来的一座桥梁，是有逻辑的机制和行动。而这其中，清晰和共识是战略规划落地的核心。而要想实现清晰和共识时间维度的战略澄清和空间维度的战略解码是关键中的关键。
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