这两年整体大环境不太好，而且时不时会出现各种不确定性的一个黑天鹅事件。很多企业老板都特别的焦虑和沮丧。作为老板，有适度的焦虑和危机感，其实是很正常的。某种程度上也是一个企业提高效益和推动创新的动力。作为老板，也会有危机和焦虑，但关键在于如果焦虑和危机感给老板本人和组织带来的是负面的影响，那么就要想办法去解决。分享了一句话，用确定性的管理逻辑去应对不确定性。
什么是不确定的？从企业外部来看，大部分是不确定的，变幻莫测甚至是不可控的。比如宏观经济、社会环境是不确定的，业务的拓展是不确定的，客户对于产品服务的需求是不确定的。而从企业内部来看，又会面临一个*的不确定性，那就是人。人的心理想法、投入状态是不确定。事实上，不确定性本身是中性的。他可能是威胁和障碍，当然也有可能是机会和突破。那为什么还会对这些不确定性产生很强的焦虑。这一方面，当然是人性本身惧怕变化这个特点所决定的。但其实还有一个非常重要的影响因素，那就是缺乏确定性的逻辑和方法来帮助我们去做预测、识别和应对不确定性。所以会有很强的无力感和焦虑感。那什么是确定性的管理逻辑？
第一，针对外部宏观经济环境的不确定性。我们有定期的市场信息收集并洞察分析的方法与机制。
第二，针对业务拓展是不确定性。我们有具体的目标拆解和基于销售漏斗的一系列策略打法的拆解，有从客户需求到产品开发的端到端的流程。
第三，针对人性的不确定。有完善的组织、人才激励、文化等管理体系来去做引导、激励和约束。
所以当企业有管理体系，老板有方法逻辑的时候，内心就会变得相对从容、笃定。不确定性对于所有的企业都是一样的。应该把关注点和精力放在确定性的管理逻辑的修炼上，坚持做难而正确的事情，最终获得更好的生存发展的机会，有一种红利是别人躺平带来的红利。
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