接近年底，很多企业都在梳理明年以及未来的战略规划。企业在制定战略的过程中有哪些容易踩坑，或者有哪些需要注意的问题。首先发现企业战略目标的共创和共识，很大程度上面会决定了企业内部的整体的作战的效率。而实际上在制定和分解战略的时候，很容易出现的问题，认为是有这四个方面。
第一个方面，总结为老板的独角戏。也就是始终是老板一个人在输出，在思考，或者看上去好像组织了一个研讨会，但是实际上老板一看讨论不出东西，或者跟他想象的不一样的时候，就直接上去咔咔咔就自己就说了，或者直接质疑团队提出的一些想法。这些本质上都是老板在唱独角戏，并没有让团队去达成共识。
第二个方面，缺少了多元化的视角。当缺乏对于行业发展，竞争对手、客户的洞察，包括合作伙伴的一些深度的分析的时候，围绕着平时脑子里面聚焦，在平时做的一些事情上面去做讨论，这个是很难跳出圈子。将战略的多元化，战略的一些发散性以及战略的一些深度的思考是不够的。
第三个方面，贪大求全。在战略研讨会的时候，很容易出现一种情况，是大家聊的很嗨，聊的很热血沸腾，想要的东西非常多。但实际上经营是要去做聚焦和取舍，管理也是一样，要办事的经营去做一些聚焦取舍。怎么样把关键的业务路径，把关键的资源做好相应的对应，而不是贪大求全，去做非常多的事情。
第四个方面，经常容易出现的就是关于语言同频的问题。当我们在做战略研讨会的时候，比如说对于具体的战略的一些举措指标进行讨论的时候，很容易出现这么一种情况。叫字都是那几个字。但是每个人的理解完全不一样，理解不同他的行动就不可能一致。
所以关于企业战略目标的共创和共识的研讨会过程当中会经常出现的四个问题。第一个是老板的独角戏，第二个是缺乏多元的视角。第三个贪大求全。第四个语言同频有问题。
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