工作复盘的三大标准就是这个复盘成不成功，我们有三个标准。
1、是给出清晰的评价，给予这个员工，我们有给特别清晰的评价，就是他好还是不好，优秀还是不优秀，哪个地方做的优秀，哪个地方做的不优秀，我们要清楚的给到他，不能说一些个冠冕堂皇的话，就要拒绝划水。
2、参与问题的剖析，就是他所面对的管理中的困难。我们要一点点给他剥开，告诉他他是怎么成功的，或者说他是怎么失败的。有些地方帮他去拆解这些问题，而不是在简单的在这个问题的层面上，让他只看他的回答，要多问几个为什么？
3、是制定改进方案，就是我们这个复盘成不成功，是要看你复完盘以后有没有改进的方案可以做出来指导他后面的工作。因为复盘的价值在于，是对未来工作的指导，它是起作用，起到一个叫基础性的作用，是为下一段阶段的工作打个地基是这样一种作用。所以我们复盘优不优秀好不好？有以上的三个标准。
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