团队出现懒散的状态是你怎么调整团队这个懒散问题，其实是有特别多的这种情况。就是我们管理啥，就无非就是管理员工的积极性，我们特别头疼的问题就是不积极怎么办，懒散怎么办？我会可能看几个问题哈。
1、那第一个我可能会先调整自己的心态，就是调整自己的状态。首先我会觉得我自己懒不懒散，我自己很懒散，我自己所有东西都没有弄好的情况下，我来要求别人的话，我觉得这个事情还是搞不了，还是那句话，叫修身齐家治国平天下，先修身，也就是当我自己目标很清晰的时候，我觉得我的员工我会下沉，目标很清晰。你想当我自己作为管理者，我自己目标不清晰的时候，我下沉的时候肯定也不清晰。对方懒散也很正常，因为他不清晰，因为我不清晰，所以他不清晰。如果我清晰了，是不是他也清晰了，就是当我们把自己的问题解决了以后，就是对方的问题也迎刃而解了。所以说问题在于是看看自己的问题，能不能找到自身是不是懒散，是不是有目标，是不是有很清晰的规划，如果有，那他们没有做，那是执行力的问题了。那得解决执行力。如果本身我们都没有这个东西，那我们先把自己这个东西建立起来，然后再建立对方的，这是第一个。
2、如果说确定了我没有问题，那这个时候我们要开个裸心会，开裸心会。那开裸心会的目的是什么？就是让大家都聊一聊聊聊什么，聊一聊我们每一个人的目标，就是不要聊公司的目标了，聊聊个人的目标。那你为什么工作？你工作以后想达到什么状态？你两年之内三年之内的想法是什么样子的？大家都敞开心扉去聊一聊，没有人会为别人的理想去奋斗，没有人会为别人的想法去买单，人会为个人的想法去买单，对不对？我们要为个人的目标去奋斗，即使再有再远大的理想，再远大的理想。大家也是会考虑自己的问题，就我们要承认人性的这种自私性，这个是一个基础，你不能说不了解大家的目标，就是说我们公司的目标是让客户说走弯路，大家就干。那让客户说走弯路有什么关系？跟我个人有什么关系，对不对？所以我们要了解员工的目标，他本身他自己的想法是什么样子的。
3、然后就是我们再通过他的个人目标，我们再看一看他的目标跟我们公司的目标是不是有匹配的关系。如果我们俩双方面的这个目标有匹配的关系，我们怎么样？我们就把这两个关系给它嫁接到一起，然后再下沉给它。这个时候最起码在目标阶段它已经足够积极了。然后如果再不行的话，那有可能就是员工的问题了。本身的这个能力问题或者他的态度问题了。这个时候我们会考虑到要不要再换一些人进来，对不对，要不要淘汰一批人，这个也是需要考虑的问题。这是如果是我的话，我解决团队懒散问题的话，我是这样去做的。
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