货物采购如何进行成本控制？分享7种成本控制方法，
1、比价。采购在物资的采购过程中实行货比三家，对比三家以上的供货单位，同等条件下，同样的货物则比质量，同样的质量比价格，同样的价格比服务。
2、实行招标采购。实践表明，降低采购价格的一个有效的方法就是实行竞争招标，因此要尽量采取招标方式采购货物。
3、经济订货批量法。以库存总费用最小的原则来确定货物订货批量，如果材料的买价相对固定，则与订货次数和订货批量关系不大。
4、增加库存法。在市场价值较低的时候，尽*的资金能力来大量的购入预计要上涨的物资，来减少因价格上涨而增加的成本。
5、改善运输条件。交通运输条件在某些地区和某些情况下，已成为制约经济发展的瓶颈，需要采取积极措施加以改善。
6、专家采购。为了增加采购环节的公开和透明度，项目管理部可成立跨部门的采购小组和谈判小组等，建立高效率和相互监督且透明的采购流程。
7、寻求替代。材料采购部门与技术部门、质量管理部门等合作，积极寻求更具经济性的可替代材料和货物，从而降低材料采购成本。
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