供应商评核。评核的方法，大方向分为主观判断法和客观判断法。
第一，主观判断法。指的是依据评核人员的个人经验，对供应商资质进行评核的方法。
第二，客观判断法。则需要先确定判定标准，并严格按照标准对供应商进行量化的评核。
具体有以下五类方法。
1、调查法。根据自身采购制度，先制定标准格式的调查表格，然后将表格发给不同的供应商填写后对比获得的结果。
2、现场打分评比法。对供应商深入的评核，不可能只是根据纸面上的材料和数字，还需要切实的到供应商现场进行实地考察。
3、供应商绩效考评法。通常是从价格、品质、交货、交量和配合度服务几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算标准。
4、供应商综合审核法。全面的评核，包括质量、工程、企划、采购各个方面，再结合使用前面的调查法和现场打分评比法来进行评核。
5、总体成本法。采用此方法评核，需要供应商有较高的配合度，对供应商的财务成本进行全面且细致的分析。
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