丰田与戴尔的供应商关系构建。丰田和戴尔的供应链竞争战略虽然不同，但在供应商关系管理中却采用了相似的策略，以下对他们的策略进行分析。
一、产品多样化。丰田和戴尔都采取了品类集中的原则，打包某类产品给某一家供应商统一供货，这样将供应商单一产品改变为多元化供货的方式，不断节约成本，而且还能更有效的管理精炼化的供应商资源。
二、大行业外竞争。上下游的协同发展已经成为一种趋势，有很多行业也面临，大行业外的竞争，丰田和戴尔也同样面临着此局面，汽车行业的竞争不再局限于传统汽车品牌之间的竞争，而智能手机等移动智能设备也正在颠覆传统的pc行业。
三、培养和发展供应商。新时代的市场竞争环境下，企业与供应商越发成为了需要进行共赢的利益结合体。丰田和戴尔都选择了培养与发展供应商，将供应商培养为具有核心竞争力的优秀企业。历来，当企业为了应对市场变化而需要进行转型时，供应商也能够快速的应变，给予配合。
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