其实，新晋管理者不能够达到工作预期，公司工作不到位是非常重要的一个原因，主要体现在两个方面。
1、是公司选拔了不适合做管理人员的员工，这会让员工很痛苦，公司也痛苦。所以公司在管理人员的选拔晋升的时候，一定要评估好是否是适合做管理，还是适合做专家，是适合带着团队一起干，还是适合单打独斗，单兵作战。
2、就是公司没有给新晋的管理人员相应的培训和指导，教员工怎么转变为管理人员。有些人天生就知道怎么管理，但是大多数的新晋的管理人员，从来没有人告诉他们怎么成为管理者，管理人员应该做什么，这些都是懵懵懂懂的，在一片迷茫中摸着石头过河。那公司未能给新晋的管理人员相应的培训和指导，部门负责人会不断的分配工作，最终就会让新晋的管理人员疲于应付，自顾不暇。
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