如果你的公司里面有一个职位，先后两三个人担任都失败了，那你就要重新考虑一下，重新设计这个职业。我们常说，用人所长要避免陷入一个因人设事的这种陷阱。职位的设计划分不是以人为中心的，而是以任务为中心。也就是考虑的是这个人的这个职位上看能不能干得非常出色，而不应该是我喜欢这个人吗？这个人能用吗？但另一个方面，用人所长不是说表示我们要可以降低要求，相反，只有的要求更要严格，而且涵盖要广。
我们会看到，凡是最能够充分发挥这个人的长处，而且最受到挑战的人，他的工作肯定是最起劲的，也肯定最能够有所成就。相反，对工作不满的人，他大概会抱怨说他们没有让我的能力充分发挥出来。还有一个方面就是对于上次我们同样也发挥他的长处，而不是尝试去改变他，为我们改变不了任何人。我们会看到有效的管理者会常问我的上司究竟能做些什么，如果要发挥他的长处和优势的话，他还需要知道些什么，需要我去做些什么？
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