为什么你安排的工作的时候，员工就是执行不下去呢，各种的推辞，各种原因，不是他们没有能力，而是在他们的心里还没有完全接受你，没有认可你，也就是对你不服气，所以才这样。三招帮你在团队当中，让员工对你心服口服，亲测后非常有效。
1、对思路清晰有意愿的员工说，为什么干，把目标讲清楚，并说为什么这么做，做完之后对于你和团队有什么意义，跟对方把目标确定好，跟团队的目标确定好相关联，然后给足够的支持信任，让他自己去做主，最后用结果说话。
2、对待思路不清晰的人，有一定意愿的。告诉他直接给出方法，第一步做什么，第二步做什么，第三步做什么做到什么程度。同时，亮明自己的态度，对这件事情的决心，也就是你对这件事情必须做成的态度。
3、对于没有方法，又没有意愿的员工叫带着干。亲自带队干，做他们的榜样过程当中，去教会他们的方法，用实际行动去影响他们意愿度的提升。在过程当中，把基本方法去掌握，而不是去否定对方不行。重点是给到他们信心，对的员工千万不要一种方式对待所有人，而是对不同的人用不同的方法，这样才能够真正的支持到每个人，对方才能够慢慢的从心里面接受你，服你，到那个时候你再讲出话，员工才愿意去执行。
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