团队中要想引进人才，先搞定老员工的心，经常听到管理者说，员工不行就换，到外面再找，别跟他们费劲。你别傻了，如果连团队原有的人你都搞不定，在外面挖多少人来又有什么用呢？有很多老板在外面听这个课，听那个课，听了一堆回来，连员工基本需要什么他都不知道，然后还自我麻痹，说你看员工有多么的支持我，其实原有的员工在表面上只是跟你做做样子，实际背后跟你不是一条心。这样的团队当着领导的面都挺好，关键时刻用脚来投票。在这里看不到希望，觉得不行就走掉了。他不会跟你说，老板，我看到你哪里做的不够到位，对未来我看不到希望，他很难跟你说真话。其实跟你说了，大概率你也不接受，这就是很多老板经常活在自己的世界里面。
老员工在团队当中多重要，很多老板都不知道，新人在你的团队当中留不住，多数都是老员工起的作用。比如说每次新员工培训之后，你在讲了未来的愿景有多么的好。培训之后，新员工他们都信心百倍，员工热血沸腾，正准备大展身手，这时候老员工出山了，说你别太得意，这个团队就会画饼，就是那样一顿的抱怨，瞬间新员工就开始怀疑了。你的团队怎么能够持续有力量？你连公司的老员工都搞不定，原有的人你都搞不定，你在外面挖多少人都没用。你公司里面不是没有人才，是你根本留不住人才，没有把原来的老人用好。他们没有起到积极的作用，所以进来多少能人都留不住。你可以换个思维，先搞定老人，再拓展新人，这是打造卓越团队的一个非常重要的基础。
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