如何激励90后。随着90后逐渐成为职场的主力军，管理和激励90后也成为很多老板头疼的问题。90后的业务能力是很强的，但是个性鲜明突出，如果不能把握好，很容易出现问题。从90后表现出来的价值观来看，传统的激励模式作用已经大不如以前。想要激发90后的创造力，必须要用创新的薪酬激励的机制。建议可以通过积分的管理模式来试一试，来建设新的企业的文化，并且从精神、荣誉等等方面的入手。什么是积分式的管理呢？这是一种将员工的行为表现、目标达成等等，以分值的方式来进行量化和累计计算结果进行分层分类的汇总排名。并与员工的福利和奖励挂钩的价值量化的管理工具。一次性的解决了员工的精神、荣誉、物资、福利、资格层面的问题，对员工产生巨大的激励作用。这种模式是怎么操作的呢？
首先把员工的日常工作做成标准，只要员工做到了或做好了，就可以得到对应的分值和奖券，累积积分和奖券越多的人贡献就越大，获得升职加薪的机会就越多快乐，中奖的概率就越高。对企业，这种模式的激励成本不高，效果却非常的明显。因为可以第一时间对员工的行为给予认可，还能通过积分的排名筛选出对企业贡献较大的优秀员工，可谓一举多得。对员工，每一天的努力都被记录，每一次的突出表现都能被认可，这是一种无与伦比的荣誉。所以这是一种共赢的模式，操作简单快速有效，对爱玩的90后尤其有效。
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