什么是体能超配的组织架构？如何防止组织过度？很多小企业容易犯大企业病，就像一个人戴了一个很大的帽子，不舒服，无论企业规模大还是小，功能都是有的。但是不等于我五个人，50个人的企业跟500人的企业的配置是一样的，那是不可能的。它的配置*不一样，三个数据来衡量是否存在组织超配的问题。
第一个数据，人效。人效偏低的企业大部分都有可能存在体能超配的情况。可能存在，但是也有可能是效率低下，效率低下无非两个原因。
1、要不组织超配，
2、要不管理无能。
第二个数据，管理人员的占比。可以用管理人员的薪酬占全公司的薪酬比例。也可以用管理人员的人数占全公司的人数这两个数据来衡量。
第三个数据，一二线人数比。就是一线和二线比，很多企业的组织过渡或者体能操配，很大的就是非经营单元的人数偏多和超配。
因此有三个建议，三不要来防止体能超配和组织过度。
一、不要以人才储备为借口和理由来扩张组织和增加人手。
二、不要以平衡干部关系为由，而不断的拆解组织和岗位的职能。
三、不要以照顾关系为由，虚设组织架构和岗位体能操沛和组织过度，它必然会降低组织的效率，并且会提高或者增加企业的能力成本。所以一定要向组织过度开导。
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