很多企业做绩效评估，其实都不成功，做不下去了，或者员工不认可。其实有很多很多的原因，核心的总结就三个原因。
第一，就是评估人的能力素质不够。
第二，企业的文化素质不够。
第三，评估的流程素质不够，流程不好。
所以评估远远它的技术难度远远高于考核。为什么与很多中小企业老板说，先做考核评估，可以缓一缓，或者非得做，年终做一下，做简单一点也可以，不反对。但是考核才是最有价值的，尤其是绩效考核，因为经营企业就是要经营绩效，绩效考核和激励做到位的员工拼命干，结果好了，员工拿到钱了，这不是最好的吗？所以考核其实难度又小，又对结果，又对整个贡献又大，这是方向。
总结一下，给中小企业老板三个建议。
第一个建议，先做好绩效考核，不求全面，只求效果。效果最重要，比绩效考核更有价值的。其实是利益的驱动。
第二个建议，绩效考核分为两个方面。
1、就是老板要的绩效考核，为老板做的。
2、一个是员工要的结果。绩效考核要把一个企业的绩效管理，用两种人都重视，不是老板，要的员工也想做好绩效。这个时候就要做利益驱动，所以利益驱动是最好的能量转换器。
第三建议，要懂得分钱，指导才是真正的增效指导。今天就是人利己也好，人的本能也好，人的知识也好，其实都看得见，也都感受得到，没有谁要亏待谁，也没有谁都要像雷锋一样，更重要的就是员工做的好，拿的多，员工干的多，拿的多，做老板的就有这种心态和格局。
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