为什么精准分钱这么难？企业管理最难的工作是如何分钱，钱分好了一大半的管理问题就解决了。现实中发现大部分企业都是钱分了，但很少有的企业老板拍着胸脯说，我们钱分好了，那为什么精准分钱这么难呢？觉得因为分钱涉及到三个关键的维度，战略、技术和人性。
第一个关键维度，是战略。分钱的本质是通过精准有效的分钱的方案，引导和激发员工正确的行为，实现公司的战略和目标。所以分钱的设计的源头一定是对战略的理解和拆解，而战略实现需要不同团队做出怎样的行为，怎样的分钱政策能够牵引这样的行为。比如战略是提升新产品的市场占有率，那应该制定怎样的风险方案，才能牵引研发人员更快更好的开发产品，销售人员更广更多的销售产品。
第二个关键维度，是技术。如何设计分钱的机制和方案，有很多需要掌握的技术、工具和方法，但底层的核心就是三大体系。岗位管理体系、人才管理体系和绩效管理体系。因为企业组织最重要的风险的因素就是基于岗位的责任价值，人员的能力匹配和绩效结果产出这三个部分。
第三个关键维度，是人性。在分钱方案中给多少钱是一方面的问题。但是更复杂的问题是以什么样的结构和名义给，什么时间点给，怎么确定，给他多还是给他少，我觉得已经给的很多了，但他还是嫌少等等。这些就涉及到人性的问题。
所以关于如何分好钱，如何精准分钱，*没有一个包治百病的药方。每个成功设计的分钱方案的背后，都是科学的逻辑与方法和艺术的场景与人性的精妙设计和艰难的权衡。
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